Ahogy arról a minap.hu beszámolt, 2025 novemberétől Tim Krause a miskolci Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. ügyvezető igazgatója. A német vezető Fükő Lászlót váltotta a gyárigazgatói székben, aki 25 éves boschos pályafutását követően a szervezeten kívül folytatja szakmai karrierét.
Tim Krause 2004-ben csatlakozott a Bosch csoporthoz, melynek németországi gyáraiban, köztük Feuerbachban, Homburgban és Bühlben látott el fejlesztési, gyártási és vezetői feladatokat a mobilitás üzleti területén.
Interjúnkban az első hónapok tapasztalatairól, Miskolchoz fűződő viszonyáról, valamint a miskolci gyáregység átalakulásáról is kérdeztük.
Jól képzett, motivált fiatalokat lát
minap.hu: Herr Krause, 2016-22. között már dolgozott Miskolcon. Milyen érzés volt visszatérni a városba?
Tim Krause (T. K.): A Bosch autóipari gyárában, a Robert Bosch Energy and Body Systems Kft.-nél dolgoztam először Miskolcon 2016-tól 2022-ig. Ezekben az években értékes tapasztalatokat szereztem, és jó lehetőség volt arra, hogy szélesítsem szakmai látókörömet a Bosch csoporton belül.
Amikor tavaly visszatértem a városba, ismerős érzés fogott el, mintha hazaérkeztem volna Miskolcra, ugyanakkor mindez egy új, izgalmas fejezet kezdetét is jelentette. Nagyon várom, hogy a családom is csatlakozzon hozzám. Az, hogy a miskolci mindennapokat, élményeket együtt, a családommal közösen élhetem meg, még jelentőségteljesebbé teszi számomra a visszatérést.
minap.hu: Amikor idekerült a németországi Bühlből, milyennek látta a borsodi vármegyeszékhelyet, és meglátása szerint mennyit változott az elmúlt 10 évben?
T. K.: Az emberek tehetségének és szemléletmódjának fejlődését különösen pozitívnak tartom.
Miskolcot ma már nem csupán hagyományos iparvárosként tartják számon, hanem egyre inkább olyan helyszínként, ahol a magas hozzáadott értékű gyártás, a mérnöki szaktudás és a korszerű technológiák új távlatokat nyitnak. Ez a változás a fiatalabb generációban is tükröződik: jól képzettek, motiváltak, nyitottak a nemzetközi szemléletre, miközben továbbra is erősen kötődnek a régióhoz.
Erős alapokon áll
minap.hu: Ezúttal már gyárigazgatóként szolgálja a Boscht. Milyennek ismerte meg az Ön alá tartozó egységet az elmúlt bő 100 napban? Milyen jó gyakorlatokat látott, min kell esetleg változtatni? A kollégákat mennyire sikerült megismerni, milyen csapattal dolgozhat együtt?
T. K.: A legfontosabb számomra elsőként az volt, hogy valós képet kapjak arról, hogyan működik a gyár a mindennapokban – nemcsak jelentések és KPI-ok alapján, hanem úgy is, hogy időt töltök a termelési területen, értekezleteken, valamint a különböző területeken és beosztásban dolgozó kollégákkal való közvetlen beszélgetések során.
Nagyon gyorsan egyértelművé vált számomra, hogy ez a telephely erős alapokon áll. Magas szintű professzionalizmust, mély műszaki szaktudást és erős tulajdonosi szemléletet látok. Számos folyamat jól strukturált, a biztonságtudatosság kiemelt szerepet kap, és egyértelmű az elkötelezettség a minőség és a megbízhatóság iránt. Ezek rendkívül szilárd erősségek és bevált gyakorlatok, amelyekre építhetünk a jövőben is.
Egy összetett és gyorsan változó környezetben fontos, hogy rendszeresen felülvizsgáljuk, hogy a működési modellünk továbbra is megfelel-e a jövő kihívásainak. Az olyan területeken, mint a döntéshozatal gyorsasága, a funkciókon és országokon átívelő együttműködés, valamint a változáskezelés, további fejlődési lehetőségeket látok – nem azért, mert a jelenlegi működés ne lenne megfelelő, hanem azért, mert a körülöttünk lévő elvárások és kihívások folyamatosan növekednek.
Az elmúlt időszak egyik legjobb része a kollégák megismerése volt.
Rendkívül elkötelezett, nyitott és felkészült emberekkel találkoztam, akik nagy odaadással végzik a munkájukat és fontos számukra a gyár sikere. Különösen nagyra értékelem a tapasztalat és a friss szemlélet ötvözetét: azokat a régóta itt dolgozó kollégákat, akik kívül-belül ismerik a szervezetet, és az újabb csapattagokat, akik új ötleteket és gondolkodásmódot hoznak magukkal.
Nyitott ajtó
minap.hu: Milyen értékeket hozott otthonról, Németországból, amelyek ma is meghatározzák a munkáját, és amelyeket át tud adni magyar kollégáinak?
T. K.: Azok az értékek, amelyeket otthonról, Németországból hozok, nem a nemzetiségből fakadnak, sokkal inkább a gondolkodásmódhoz és a vezetői kultúrához kapcsolódnak.
Az egyik legfontosabb ezek közül a megbízhatóság – hogy azt tesszük, amit mondunk, betartjuk a vállalásainkat, és következetességgel építünk bizalmat. Hiszem, hogy a bizalom nem szavakból, hanem idővel ismétlődő, kiszámítható és átlátható cselekedetekből születik.
Egy másik kulcsérték az egyértelműség és a strukturáltság. Korán megtanultam, milyen fontosak a világos célok, a jól meghatározott felelősségi körök és az átlátható, őszinte kommunikáció – különösen nehéz helyzetekben. Az egyértelmű elvárások magabiztosságot adnak, és stabil keretet teremtenek ahhoz, hogy mindenki a legjobb teljesítményét nyújthassa.
Nyitott ajtó: egy további érték, amelyet igyekszem képviselni; az építő visszajelzés és a nyílt párbeszéd. Meggyőződésem, hogy egy erős szervezetben az emberek nyíltan elmondhatják a véleményüket, tisztelettel vitathatják meg az elképzeléseket, és félelem nélkül tanulhatnak a hibákból. Ez a szemlélet a folyamatos fejlődés kultúráját teremti meg.
Különösen nagyra értékelem a magyar kollégákkal való együttműködésben, hogy ezek az értékek egyáltalán nem idegenek számukra. Erős elkötelezettséget, rugalmasságot, kreativitást és felelősségtudatot tapasztalok. Az én szerepem nem az, hogy új értékeket hozzak, hanem hogy megerősítsem a már meglévőket, összekapcsoljam azokat a nemzetközi tapasztalatokkal, és olyan környezetet teremtsek, ahol az emberek megbecsülve érzik magukat, van mozgásterük, és büszkék a teljesítményükre.
Gyors alkalmazkodás
minap.hu: Bemutatkozásában úgy fogalmazott, hogy egy olyan munkakörnyezet megteremtése a célja, ahol mindenki a legjobb formáját hozhatja.
T. K.: Az olyan munkakörnyezet, ahol mindenki a legjobb teljesítményét nyújthatja, a bizalomra, az egyértelműségre és a nyílt kommunikációra épül. A világos célok és felelősségi körök, a pszichológiai biztonság, valamint a látható és elérhető vezetőség lehetővé teszi, hogy az emberek felelősséget vállaljanak, és magabiztosan teljesítsenek. Amikor a felhatalmazás egyértelmű felelősségekkel és folyamatos fejlődéssel párosul, a kimagasló teljesítmény természetes eredménnyé válik – nem a nyomás hatására, hanem egy kiegyensúlyozott és támogató környezetben.
minap.hu: Hogyan vezetett az útja a Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. élére? Melyek voltak a főbb állomások?
T. K.: 2003-ban a Karlsruhei Műszaki Egyetemen szereztem gépészmérnöki diplomát, egy évvel később pedig már a Boschnál kezdtem mérnökként. Pályafutásom elején a gépjárműiparban dolgoztam, ahol mérnöki, majd csoportvezetői és osztályvezetői szerepeket láttam el – utóbbit már az elektromos meghajtások területén. Ezt követően projektigazgatóként csatlakoztam a Bosch miskolci autóipari gyárához, ahol néhány év elteltével a gyártásért felelős alelnöki pozíciót vettem át. Később három éven át a Mobilitás üzleti szektorban tevékenykedtem Németországban, majd tavaly az elektromos kéziszerszámok üzletágához csatlakoztam, és visszatértem Miskolcra.
minap.hu: Az átalakuló ipari környezetben hogyan tudja megőrizni versenyelőnyét a Bosch? Milyen kihívások állnak az iparág előtt?
T. K.: Véleményem szerint kulcsfontosságú a technológiai vezető szerep, az operatív kiválóság és az erős emberközpontú szemlélet ötvözete. A folyamatos innováció, a digitalizáció és az automatizáció elengedhetetlenek, ugyanakkor ezeknek kéz a kézben kell járniuk a magas minőségi elvárásokkal, a hatékonysággal és a fenntarthatósággal.
Az iparág ma számos jelentős kihívással néz szembe: növekvő költségnyomás, ingadozó ellátási láncok, a fenntarthatóbb termelésre való átállás, valamint az új készségek iránti egyre erősödő igény, a technológiák fejlődésével párhuzamosan. Mindeközben a verseny egyre inkább globális és felgyorsult. A Bosch erőssége abban rejlik, hogy gyorsan alkalmazkodik a változásokhoz, miközben hosszú távon gondolkodik: fejleszti a technológiát, támogatja a tehetségek kibontakozását, és erősíti a folyamatos fejlődés kultúráját.
Hozzájárulnak Miskolc fejlődéséhez
minap.hu: A sebnitzi és a leinfeldeni gyárban fokozatosan megszüntetik a termelést 2026 végéig, A két telephely termékeit részben Miskolcon fogják gyártani. Ez az „átállás” hol tart jelenleg, és milyen változást hoz az itteni gyáregység életében? Bővülhet akár a létszám is?
T. K.: Az egyes termékek áthelyezése a németországi telephelyekről jelenleg is zajlik, lépésről lépésre valósul meg. Miskolc számára ez további termékkörök fokozatos integrálását jelenti, nagy hangsúlyt fektetve a minőségre, a stabilitásra és a tudásátadásra. Az átállás új feladatokat és tanulási lehetőségeket hoz a gyár számára, tovább erősítve annak szerepét a Bosch gyártási hálózatán belül.
minap.hu: A Bosch csoport erős támasza Miskolcnak, rengeteg embernek adnak munkát nemcsak a városban, hanem szerte a vármegyében. Ez a régiós vezető szerep hogyan erősíthető tovább?
T. K.: A munkáltatói szerep mellett ugyanolyan fontos a szoros együttműködés a helyi partnerekkel – például oktatási intézményekkel, önkormányzatokkal és beszállítókkal – a tehetségek fejlesztésének és a hosszú távú regionális növekedés támogatása érdekében. A stabil gazdasági teljesítmény és a társadalmi felelősségvállalás ötvözésével a Bosch a jövőben is jelentős mértékben hozzájárulhat Miskolc fejlődéséhez.
minap.hu: Milyen célokat tűzött ki maga elé igazgatóként, és mi az, amit már rövid távon szeretne viszontlátni?
T. K.: Elsődleges célom gyárigazgatóként, hogy biztonságos, stabil és magas minőségű termelést biztosítsak, miközben folyamatosan javítjuk a hatékonyságot és a versenyképességet. Rövid távon ez azt jelenti, hogy erősítjük a legfőbb folyamatainkat, támogatjuk csapatainkat, és gondoskodunk arról, hogy felkészültek legyünk a közeljövő kihívásaira és a változásokra. Ugyanakkor fő feladatomnak érzem elősegíteni a nyílt kommunikáció, a felelősségvállalás és a folyamatos fejlődés kultúráját – hogy a kollégák érezzék a támogatást, felelősen és önállóan dolgozzanak, és legyenek büszkék arra, amit közösen elérünk.
minap.hu: Végül engedjen meg egy személyes kérdést: mit szeret a leginkább Miskolcban? Mit fog magával vinni innen, ha újra másfelé vinnék az útjai?
T. K.: Sokat jelent számomra Miskolcon a természetközeli környezet és a szabadidős lehetőségek széles választéka. A város fürdőkultúrája egyedülálló; a Barlangfürdő igazi különlegesség, mindig örömmel térek vissza ide a családommal. Ha az élet más irányba visz, biztos, hogy magammal viszem a kiváló és elkötelezett kollégáimmal való közös munka tapasztalatait. Ezek az élmények megerősítik bennem azt az érzést, hogy Miskolc nem csupán egy munkahely, hanem valóban otthon is lehet.
